2. 단장(새교본 212~216쪽; 교본247~252쪽)

단장은 쁘레시디움의 대표로서 꾸리아에 출석하며 레지오에서 위임한 관리운영의 책임을 맡는다. 쁘레시디움의 발전과 성패는 특별히 단장에게 달렸다고 해도 과언이 아닐 것이다.

1) 쁘레시디움의 운영

단장은 쁘레시디움의 회합에서 의장이 되어 쁘레시디움을 충실히 운영해야 한다. 단장은 주회 운영에 있어서 다음과 같은 임무를 이행해야 한다. ① 주회를 계획성 있고 원만하게 진행하기 위해 활동 계획표를 미리 준비해야 한다. ② 회합이 정시에 시작될 수 있도록 조명, 난방, 좌석 등 준비가 잘 되어 있는지 회합실을 점검해야 한다 ③ 정해진 시간 내에 회합을 진행해야 한다. 그러기 위해 자기 앞에 시계를 놓아두는 것이 좋다. ④ 영적 지도자가 결석했을 때 독서와 훈화를 한다. 자신이 못할 경우 다른 간부나 단원에게 위임할 수 있다. ⑤ 단장은 자신과 예비단원을 포함한 모든 단원에게 주간 활동을 배당하되 실질적인 당면 문제부터 지시한다. 특히 방문활동 배당에 중점을 두어야 한다. 단장이 단원들로 하여금 주간 활동의무를 이행할 수 있도록 활동거리를 풍부히 확보해 놓는 것은 매우 중요한 일이다. 실질적인 활동거리가 충분히 확보된 쁘레시디움이야말로 활기와 생기가 넘치게 운영될 것이다

단장은 각 단원이 수행하고 있는 활동에 대해서 다음과 같은 점을 확인해야 한다.

① 레지오 정신으로 올바르게 활동하고 있는지 ② 소기의 성과가 달성되고 있는지 ③ 종전의 활동을 되풀이하고 있지는 않는지 ④ 새로운 분야를 개척하려는 진취적인 정신이 있는지 ⑤ 단장은 모든 단원이 잘 알아들을 수 있는 음성으로 보고를 받아야 한다. 또한 단원들의 미숙한 활동보고에는 적절한 질문을 던져 보고를 잘하도록 이끌어 가야 한다. 장황한 보고인 경우에는 적절히 조정해야 한다. ⑥ 단장은 회합에서 토의된 사항이나 레지오 활동과 관련되어 알게 된 사실에 대해 비밀을 지키도록 일깨워야 한다. ⑦ 단장은 다른 간부들의 임무수행을 지도하고 감독한다. 단장은 특히 사무관리와 재정관리를 감독한다. 필요시 서기의 임무 가운데 일부를 다른 단원에게 맡길 수 있다.

2) 인적관리

단장은 단원모집과 인적 관리에도 신경을 써야 한다. 단장은 자신이 소속되어 있는 쁘레시디움이나 꾸리아에서 간부의 결원이 생기면 꾸리아에 추천할 수 있도록 유능한 단원을 양성해야 한다. 우수한 간부를 양성하여 레지오의 장래를 대비하는 것은 단장의 영예이다. 단장은 소속 단원이 다른 쁘레시디움으로 전출할 경우 허가해 줄 권한이 있다. 아울러 다른 간부들과 의논하여 충분한 이유가 있다고 판단될 때 단원의 자격을 정지할 권한도 갖고 있다.

3) 표양

단장은 사도직 운동의 지도자로서 갖추어야 할 특성이 결핍되어서는 안 된다. 즉 교회 권위에 대한 순종, 희생과 봉사의 정신, 다른 단체 및 그 소속 단원 개개인과의 화합 등의 성덕을 갖추도록 힘써야 한다.

단장은 단원들에게 영신적인 면에서나 열성 면에서 모범을 보여야 한다. 쁘레시디움에서 야기되는 문제는 단장의 결함에서 비롯된다. 단장의 결함으로 쁘레시디움의 사정이 계속 악화된다면 사임문제를 꾸리아 간부들과 개별적으로 의논하는 것이 바람직하다.

단장은 단원의 일을 떠맡아서는 안 된다. 단장의 모범을 따라야 할 단원들이 일할 기회를 잃기 때문이다. 오히려 단장은 단원들이 능력을 최대한 발휘하도록 배려하고 격려해야 한다.

단장은 쁘레시디움 안에 늘 형제적 사랑의 정신을 북돋아야 한다. 쁘레시디움에서 형제적 우애의 정신은 필수이기 때문이다.

단장은 일상생활에서 기분 나쁘고 언짢은 일이 있었다 할지라도 쁘레시디움 회합에서 그러한 감정을 드러내지 말아야 한다. 윗사람의 불쾌한 감정은 회합의 전체분위기를 흐려놓는다.

단장은 회합을 잘 이끌어 나가기 위해 되도록 말을 적게 함으로써 중도를 지켜야 한다. 단장은 단원들이 자신의 일이 아닌 경우에도 의견을 말하는 등 쁘레시디움의 모든 일에 적극적인 관심과 흥미를 지니도록 이끌어가야 한다.